Iga ettevõte võib regulaarselt jälgida ja hinnata „Kriisiradari“ abil, kas ja mis võivad põhjustada ettevõttes kriise, kriise ennetada, ennast kriiside vastu kindlustada, kriiside vastu võidelda ja vältida, et kriiside teke viiks ettevõtte pankrotini. Kriisi teke ettevõttes võib jagada viite staadiumisse. Kuues, viimane ära märkimist vajav punkt aga mõjutab kriisi eskaleerumist, otsustusprotsesside käiku, jne erinevates staadiumites.

 1.  Strateegiline kriis

Mõned valitud indikaatorid:

• Juhatuses moodustuvad erinevad huvigrupid
• Osanike seas puudub üksmeel
• Nõudlus ettevõtte kaupade järele muutub
• Pangad muutuvad laenuandmisel konservatiivseks
• Probleemid töötajate vahel
• Sõltuvus vähestest klientidest
• Konfliktid tarnijatega
• Ettevõtte vale asukoht
• Kasvav huvi garantiiga toodete, garantiitingimuste ja klienditoe vastu
• Juhatuse burnout
• Erinevad lisakohustused ja soodustused tuginedes ettevõtte aastatepikkusele tegevusele

 2.  Bilansikriis

Mõned indikaatorid:

• Käive väheneb
• Tulusus väheneb (omakapitali-, kapitali-, käibe-)
• Rahavood vähenevad
• Kapitalibaas väheneb
• Käenduste ja tagatiste nõudlus finantseerimisel suureneb

3. Kapitalikriis

Indikaatorid:

• Omakapital väheneb alla põhikirjas/seaduses sätestatut
• Negatiivne omakapital

4. Likviidsuskriis

Mõned valitud indikaatorid:

• Maksetingimustest ei peeta kinni
• Tarnekrediitide taotlemine
• Arvelduskrediidi limiidid on täis
• Juriidiliste vahenditega maksetähtagade pikendamine/vaidlustamine
• Hoiatused maksuametilt
• Võlgnevused haigekassa ja maksuameti ees
• Võlausaldajad alustavad täitemenetlusi
• Arvelduskonto arestimine

5. Maksejõuetus

Faktid:

• Kohustus esitada pankrotiavaldus
• Maksejõuetus, bilansi koostamine ja varade loend
• Pankrotimenetlus

6. Omaniku / Juhataja isiklik kriis

Iseloomustavad indikaatorid:

• Hirm läbipõlemise ees
• Venitamistaktika, kriisi pikendamine
• Isiklik seotus ettevõttega (ettevõtte loomisega) ei luba alla anda
• Võimetus tunnistada kriisi